ตามรายงานฉบับใหม่จาก การแลกเปลี่ยนความรู้ของ CoBankรูปแบบธุรกิจสำหรับสหกรณ์จัดหาฟาร์มได้รับการคุกคามจากปัจจัยพื้นฐานที่ท้าทายกองกำลังก่อกวนและการแข่งขันที่เพิ่มขึ้น มันสังเกตว่าการใช้จ่ายอินพุตของเกษตรกรลดลงการควบรวมกิจการระหว่างสหกรณ์และการรวมซัพพลายเออร์เป็นปัจจัยเสริมที่สร้างการเปลี่ยนแปลง
กองกำลังเหล่านี้สามารถเพิ่มตัวเร่งปฏิกิริยาให้กับสหกรณ์ในการยอมรับรูปแบบธุรกิจใหม่โดยเฉพาะอย่างยิ่งการเป็นหุ้นส่วนเชิงกลยุทธ์ที่รองรับเทคโนโลยีและคำแนะนำและบริการที่ปรับปรุงแล้ว
กองกำลังเหล่านี้สามารถเพิ่มตัวเร่งปฏิกิริยาให้กับสหกรณ์ในการยอมรับรูปแบบธุรกิจใหม่โดยเฉพาะอย่างยิ่งการเป็นหุ้นส่วนเชิงกลยุทธ์ที่รองรับเทคโนโลยีและคำแนะนำและบริการที่ปรับปรุงแล้ว “ พื้นที่จัดหาฟาร์มยังคงมีชีวิตชีวาและสหกรณ์มีเครื่องมือหลายอย่างเพื่อเสริมสร้างรูปแบบการดำเนินงานของพวกเขา” Kenneth Scott Zuckerberg หัวหน้านักเศรษฐศาสตร์การจัดหาธัญพืชและฟาร์มของ CoBank กล่าว “ นอกเหนือจากการมุ่งสู่ความเป็นเลิศในการปฏิบัติงานภายในแล้วหน่วยงานร่วมมือยังอยู่ในตำแหน่งที่ไม่เหมือนใครเพื่อช่วยชี้นำการเปลี่ยนแปลงทางการเกษตรแบบดิจิทัล”
แนวคิดทางยุทธวิธีสามประการที่แบ่งปันในรายงาน ได้แก่ :
- ติดตาม“ ผลไม้แขวนต่ำ” ด้วยการริเริ่มเพื่อปรับปรุงความเป็นเลิศและประสิทธิภาพในการปฏิบัติงานทั่วไป
- สอดคล้องกับพันธมิตรเชิงกลยุทธ์เช่นคู่แข่งในท้องถิ่นหรือภูมิภาค
- เป็นพันธมิตรกับ บริษัท ภาพถ่ายทางอากาศหรือหุ่นยนต์
รายงานระบุว่าสหกรณ์จัดหาฟาร์มมีตำแหน่งที่ไม่เหมือนใครเพื่อช่วยเป็นแนวทางในการเปลี่ยนแปลงทางการเกษตรแบบดิจิทัล แนวโน้มในปัจจุบันเป็นเหตุผลที่ดีมากสำหรับ Co-ops ในการประเมินรูปแบบธุรกิจของตนใหม่และค้นหาโอกาสเชิงกลยุทธ์ใหม่ ๆ CoBank มองเห็นผลลัพธ์ที่เป็นไปได้ที่เกษตรกรจะยอมรับการเปลี่ยนแปลงของธุรกิจที่เพิ่มความสามารถในการให้บริการ
